Toda persona que realiza una labor busca ser remunerado económicamente
y que esta compensación sea justa. El salario satisface las necesidades
básicas de los trabajadores y los integrantes de su familia y también
es uno de los principales costos de producción de un empresario, en la
mayoría de los casos.
Para mantener el equilibrio es
necesario un manejo adecuado. Contar con una política salarial justa
constituye un factor clave para administrar tus finanzas.
El objetivo principal de contar con un política salarial es ofrecer una remuneración equilibrada y constante a los empleados,
y estimular a que realicen mucho mejor su trabajo.La gestión de
recursos humanos cuenta a este aspecto como básico para manejar el
desarrollo de la carrera de cada uno de los empleados, sin olvidar que
esta política determina también los niveles de beneficios que obtendrás.
Toda política de compensaciones incluye la definición de las siguientes referencias para cada uno de los puestos de trabajos que componen el organigrama de tu empresa:
- Salario base.
- Horas extras.
- Bonos por productividad y antigüedad.
- Viáticos, dietas y gastos por transporte.
- Compensaciones no monetarias.
Para comenzar a definir tu política de
compensaciones debes fijar primero las escalas de salario base, siendo
este el que se fija por tiempo determinado, normalmente cada mes, o por
la realización de algún trabajo especial, cuando se contrata por obra.
Es importante también que sepas que la
compensación de tus empleados puede ser de índole salarial y otras
constituyen ingresos no vinculados con el salario como pueden ser
premios por productividad, viáticos etc.
Algunas empresas también incluyen
dentro de su política de compensación a las pagas extraordinarias o
bonos, estos se refieren a los beneficios que se les otorga a los
empleados, especialmente en Navidad o al término de un nuevo año de
trabajo, y los salarios en especie son remuneraciones no monetarias
(normalmente se asigna a los empleados una cuota o descuento en los
productos o servicios que ofreces en tu empresa).
Toda la información vinculada a tu política de compensación o beneficios es importante registrarla en una tabla o planilla
electrónica para poder ver la relación entre cada puesto de trabajo,
realizar actualizaciones y monitorear la aplicación de la política
implementada.
Muy importante es que no olvides la estrecha conexión entre retribución y motivación.
Por tanto se hace necesario fomentar un ambiente laboral sano,
promoviendo una actitud positiva, participación y colaboración para que
cada empleado utilice el total de sus habilidades al máximo.
EJEMPLO DE
POLITICA SALARIAL EN EMPRESAS VENEZOLANAS
EMPRESAS CONSULTADAS: CORPORACION ADIPACK,
C.A. / INVERSIONES VENPACK, C.A
Estudiando la situación actual
del mercado venezolano, las empresas Corporación Adipack, C.A, e Inversiones Venpack,
C.A, empresas manufacturera con varios años de trayectoria en nuestro país Venezuela,
ha decidido elaborar una propuesta de Política Salarial, que este acorde con la
necesidad de sus integrantes (trabajadores), con la economía de la empresa y la
realidad del país.
Para la realización de la escala
de salarios se consideró cual es la orientación de la empresa, donde resulto
que la innovación y la calidad de sus productos es base fundamental para
mejorar la economía empresarial y de esta manera mejorar la calidad de vida de
su fuerza laboral, destacando retribuciones acordes con la antigüedad en la
empresa y el nivel profesional alcanzado.
Considerando las características
de la organización, distribución de su fuerza laboral y el programa de remuneración
sugerido, se tomó como punto de partida
el análisis de equidad interna y la competitividad externa, que les permita
crecer como organización, atraer clientes y muy importante mantener, motivar e
incentivar a su personal a través de un paquete salarial atractivo,
considerando que trabajador que se siente motivado en su puesto de trabajo le dará
mejores resultados a la empresa.
La retribución se hará en función
del desempeño, tanto en lo individual como en lo grupal, tomando encuentra que
en materia de compensación la empresa alinea su programa de remuneración total
con el éxito individual y con el desempeño de sus divisiones y negocios; de
acuerdo a las orientaciones.
